CNC工序成本控製的（de）意義

CNC工序成（chéng）本控製的意義（yì）

        企業是推動經濟發展的基（jī）本動力（lì），是資金積累的源（yuán）泉，企業盈利是企業生（shēng）存的條件，效益最（zuì）大化當然是企業（yè）的（de）目標，根據當前（qián）企業（yè）的發展狀況，提高效益最主要的方法是進行成本控製（zhì），包含設計成本，采購成本，銷售成本等。多年以來，企業一直在這（zhè）一方麵進行探（tàn）索，但是始終沒有找到合適的方（fāng）法，開展工序（xù）生產成（chéng）本控製，是總結以往成本控製的經驗和教訓，變換思路，求實創新的生產成本（běn）控製方法，是一項（xiàng）較深層次的成本管理內（nèi）容。

      工序成本控（kòng）製與傳統的成（chéng）本管理方法稍（shāo）有不同，主要區別是傳統控（kòng）製（zhì）指標（biāo）的亮化以及下達（dá）方式是自上而下，也就是從工廠（chǎng）的職能部門，從上一級到下一級，到個人基本上是實現不了的，因為指標的理論（lùn）性、專業性較強，與操作者以及（jí）相（xiàng）關的行（háng）為活動聯係不緊（jǐn）密（mì），導致控製工（gōng）作根本無法落到實處。而工序成本控製（zhì）首先考慮的是操作者的行為活動與成本運動的關係，通過自下而上的運動程序達到整個產品成本（běn）控（kòng）製（zhì）的目的，其次工序成本控製實現了（le）從事後被動記錄成本發生向事前（qián）主動控製的轉變，從而引發（fā）了一場成本管理上的變革.

　   工序成本控製目（mù）前在機械行業得到了普遍的重視，究其原因，主（zhǔ）要是因為以（yǐ）下幾點：

         1、產品市場的競爭需要:隨著社會主義（yì）市場經濟的不斷發展，產品的競爭（zhēng）會越來越激烈，競爭的（de）焦點也主要集中在產品的價格之上，從（cóng）行業角（jiǎo）度來分析，同類產品（pǐn）各企業的設計（jì）模式不（bú）同，工藝方法各（gè）異（yì），都反應出來不一（yī）樣的成本控製，也就產生了各企業（yè）與社會平均水平的差異（yì），同樣價格的（de）產品有的企業能夠盈利，有的企業就不一定盈利，甚至（zhì）虧損。這就要找出差異所存在的原（yuán）因，問題的主要還是存在成本控製的（de）水（shuǐ）平（píng）之上，所以，要提升產品市（shì）場的競爭力，必須要控製好成本（běn）.

　　 2、企業的（de）生存與發展的需（xū）要:在（zài）計劃經濟時期，企業（yè）為過敏（mǐn）經濟的發展做出了巨大貢獻，國家也是百般（bān）嗬護（hù）企（qǐ）業，那段時期，資本的積累和投資都是由國家來管理，企業考慮的知識千（qiān）方百計（jì）的完成國家下達（dá）的任務，企業發展，職工收（shōu）入都是由國家（jiā）統一考慮。進入市場經濟後，許多（duō）經濟活動都是按照市場經濟規律進行，各（gè）類資源的配置都是以市場為主（zhǔ）體，政府幹預在逐漸減弱，尤其是在加入了WTO之後，在WTO全部協（xié）議中，就有百分之九十以上的協議（yì）的約束政（zhèng）府的，也就是（shì）靜候企業靠政府的扶持來發展、生存將會變得非常艱難。企業隻能夠靠自（zì）己，要生存發展必須遵循市場規律，企業資本積累源於盈利的（de）能力，發展靠的是效益最（zuì）大化的支持。從（cóng）企業（yè）角度看，在價格一定的條件之下，要提高效益就必須降低費用的之處，控製並且降低成本。現在許多企業都在（zài）積極的探索控製成本的手段與方法，大（dà）家都（dōu）非常清楚，誰能夠控製好（hǎo）成本，就就掌握了企業（yè）發（fā）展的主動權，所以，企業要生存和發（fā）展就必須要控製好成本。

　　3、員工收入提高的（de）需要:企業訂單增加了，工（gōng）人的任（rèn）務量也就（jiù）加大了，如果職工的個人（rén）收入與（yǔ）工作量的增加不成（chéng）比例（lì）時，將會直接影響工人的工作熱情，工人的幹勁調動不起來，訂單不能夠按時完成，企業怎麽發展呢？增（zēng）加職工收入與（yǔ）增加企業經濟效益一樣重（chóng）要，企業的各界領導必須把這（zhè）一指標作為認為的主要任務來完成，黨的十八大提出要全麵建設小康社會，將提高人民（mín）生活水平作為（wéi）全黨任務的工作重點，企業在這方麵更應該有（yǒu）所作為（wéi）.