CNC加工（gōng）工（gōng）序成本控製的整體思想

       1.管理創新是企業發展的動力：工序成本控製方法，就我（wǒ）們（men）目前所處的行業的廠家都處（chù）在方法的探索過程中，沒有成型的方法和理論介紹（shào），完全是一種新方法（fǎ）的（de）探索。管理上觀念的創新，能激發各管理人員的創造欲望，推動事物不斷發展，在成本（běn）控（kòng）製上，改變過去的思維方（fāng）式，從事強調對事對指標轉向主要對人的（de）行為的管理，改表過去的傳統管理方法，傳統管理方法在（zài）一定立式使（shǐ）其有較積極的作用，但隨著時間的（de）推移，生產力的不斷進步，企業內部的生產管理產生了很多不（bú）適（shì）應、不（bú）斷創新、不改革（gé）就不能適應企業生產力的發展，因此，管理創新就是企業內部發生的改革，是企業不斷發展的動力，工序成本從管理（lǐ）的角度看（kàn）也是企業內部生產關係的一次調整，出發點是如果這些創新意識在成本管理的融合，也能最大限（xiàn）度的調動各級管理人員和操（cāo）作者的管理熱情，從而更有利（lì）於推動企業管理（lǐ）水平的提升。

        2.總結（jié）過去工作上發（fā）展：早在上世八十年代後期，在機械行業的部分企業就開始了目標管理工作，十多年來在成本的管理上，雖然沒有大的突破，但是也積累了一些經驗，比較開展的（de）成本管理，過去的目標成本管理工作仍然停留在理論上。分析總結（jié）過去得出這樣一個結論，過去開的成本管理，重點做了管事方（fāng）麵的工作，強調的是指標如何下達，而忽略了責（zé）任者的（de）責任落實，針對這樣的情況，找出（chū）一（yī）種既管（guǎn）事又注重規範人的行為活動成本控製方法（fǎ），整體工作思（sī）路是（shì）總（zǒng）結過去（qù）工作中的正反兩方麵經驗，分析研究存（cún）在的問題，針對問題找出（chū）解決方法，機遇這（zhè）樣一種思想，歸納出一（yī）種從屏能工（gōng）序（xù）過程中人的行為活動開始就控製成本的管理方法，方法中吸取了過去工作中（zhōng）的一些好的做法，融入了一些現代化管理會計中（zhōng）責任理論思想，增強（qiáng）了方法的操作性，較適合當（dāng）前（qián）的企業成本管理的發展。