CNC加工工序成本控製的整體思想

       1.管（guǎn）理創新是企業發展的動力：工序成本控製方法，就我們目前所處的（de）行業的廠家都處（chù）在方法的探索（suǒ）過程中，沒有成型（xíng）的方法和理（lǐ）論介紹，完全是一種新方法（fǎ）的探索。管（guǎn）理上觀（guān）念的創新（xīn），能激發各管理人員的創造欲望，推動事物不斷發展，在成本控製上，改變過去（qù）的思維方式，從事強調對事對指標轉向主要對人的行為的管理，改表過去（qù）的（de）傳統管理方法，傳統管（guǎn）理方法在一定立（lì）式使其有較積極的（de）作用，但隨著時間的推（tuī）移，生產力（lì）的不斷進步，企業內部（bù）的生產管理產生了很多不適應、不斷創新、不改革就不（bú）能適應企業生產力的發展（zhǎn），因此，管（guǎn）理創新（xīn）就（jiù）是企（qǐ）業內部發生的改革，是企業不斷發展的動力，工序（xù）成本從管理的角度看也是企（qǐ）業內部（bù）生產關係（xì）的一次調整，出發點是如果這些創新意識在成本管理的融合，也能最（zuì）大限度的調動各級管理人（rén）員和（hé）操作者的管理熱情，從（cóng）而更有利於推動（dòng）企業管（guǎn）理水平（píng）的提升。

        2.總結過去工作上發展：早在上（shàng）世八十年代後期，在機械行業的部分企業就開始了目標管理工作，十多年來在成（chéng）本的管理上，雖然沒有大的突破，但是也積累了一些經驗，比較開展的成本管理，過去的目標（biāo）成本管理工作仍然停留在理論上。分析（xī）總結過（guò）去得出這樣一個結論，過去開的成本管理，重點做了管事方麵的工作，強調（diào）的是（shì）指標如何下達，而忽（hū）略了責任者的（de）責任落（luò）實，針對這樣的情況，找出一（yī）種（zhǒng）既管事又注重規範人的行為活動成本（běn）控製方法，整體工作思路是總結過去工作（zuò）中的正反兩方麵經驗，分（fèn）析（xī）研究存在的問題，針對問（wèn）題找出解決（jué）方法，機（jī）遇這樣（yàng）一種思想，歸納出一種從屏能工序過程中（zhōng）人的行為活動開（kāi）始就控製成本的管理方法，方法中吸取了過去工作（zuò）中的一些好的做法，融入了一些現代化管理會計中責任理論（lùn）思想，增強了方法（fǎ）的操作性，較適合當前的企業成本管理的發展。