CNC加工工序成本控製的整體（tǐ）思（sī）想

       1.管理創新是企業發展的動力：工序成本控製方法，就我們（men）目前所處的行業的廠家都處在（zài）方法的探索過程中，沒有成型的（de）方法和理論介紹，完全是一種新方法（fǎ）的探索。管理上觀念的創新，能激發各管理人員的創造欲望，推動事物不斷發展，在成本控（kòng）製上，改變過去（qù）的思維方（fāng）式，從事（shì）強（qiáng）調（diào）對事對指標轉向主要（yào）對人的行為的管理，改表過去的傳統管理方法，傳統管理（lǐ）方法在一定立式使其有較積極的作用，但隨著時間（jiān）的推移，生產力的不斷（duàn）進步，企業內部的生產管理產生了很多不（bú）適應（yīng）、不斷創新、不改革（gé）就不能適應企業生產力的發展，因此，管理創新就是企業內（nèi）部發生的改（gǎi）革，是企業（yè）不斷發展的動力，工序成本從管理的角度看也是企業內部生產關係的一次調整，出發點是如果這些創新意識在成本管理的（de）融（róng）合，也能最大限度的調動各級管理人員和操作者的管理熱情，從而更有利於（yú）推動企業管（guǎn）理（lǐ）水平的提升。

        2.總結過去工（gōng）作上發展：早在上世八十年代後期，在機械行業的部分企業就開始了目標管理工作（zuò），十多年來在成本的管理上，雖然沒有大的（de）突破（pò），但是也積累了（le）一（yī）些經驗（yàn），比較開展的成本管理，過去的（de）目標成本管理工作仍然停留在理論上。分析（xī）總結過（guò）去得出這樣一個結論，過去開的成本（běn）管理，重點做了管事方麵的工作，強調的是指標如何下（xià）達，而忽略了責任者的責任落實，針對這樣的情（qíng）況，找出一種既管事又注重規範人的行為活動（dòng）成本控製方法，整體工作（zuò）思路是總結過去工作中的正反兩方麵經驗，分（fèn）析研究存在的問（wèn）題，針對問題找出解決方法，機遇這樣一種思想，歸納出一種從屏能工序過程中人的行為活動開始就控製成本的管理方法，方法中吸取了過去工作中的一些好的做法（fǎ），融（róng）入了一些現代化管理會計中責任理論思想，增強了方法的操作性，較適合當前（qián）的企業成本管理的發展。