CNC工序成本控製的意義

CNC工序成本控製的意義

        企業是推動經濟發展的（de）基本動力（lì），是資金（jīn）積累的（de）源泉，企業盈利是企業生存的條件，效益最大化（huà）當然是企業的目標，根據當前企業的發展狀況，提高效益最主要的方法是進行成本控製，包（bāo）含設計成本，采購（gòu）成本，銷售（shòu）成本等。多年以來（lái），企業一直（zhí）在這一方麵進行探（tàn）索，但是始終沒有找到合適的方法，開展工序生產成本控製，是總結以往成本控製的經驗和教訓，變換思路，求實創新的生產成本控製方法，是一（yī）項較（jiào）深層次（cì）的（de）成本管理內容。

      工序成本控製與傳統的（de）成本管理方法稍有不同，主要區別是傳統控製指標的亮化以及下達方式是自上而下，也就是（shì）從工廠的職能部門，從上一級到下一級，到個人基本上是（shì）實現不了的，因為指（zhǐ）標（biāo）的理論性、專（zhuān）業性較強，與操作者以及相關的行為活動（dòng）聯係不緊密，導致控（kòng）製工作根本無法落（luò）到實處。而工序成（chéng）本控製首先考慮的是操作者的行為活動（dòng）與成本（běn）運動的關係，通過自下而上的（de）運動程序達到（dào）整個產品成本控製的（de）目的，其次工序成本控製實現（xiàn）了從事後被動記錄成本發生向事前主動控製的轉變（biàn），從而引發了一場成本管理上的變革.

　   工序（xù）成本控製目前在機械行業得到了普遍的重視，究其原因，主要是（shì）因為以下幾點（diǎn）：

         1、產（chǎn）品市場的競爭需要:隨著社會主義市場經濟的不斷發展，產（chǎn）品的競爭會越來越激烈，競爭的焦點也主要（yào）集中在產品的價（jià）格之上，從行業角度來分析，同類（lèi）產品各企業的設計模式不同，工藝方法各異，都反應出來不一樣的成本控製（zhì），也就產生了各企業與社會平均水平的差異，同樣價格的產品有的企業（yè）能夠盈（yíng）利，有的（de）企業就不一定盈利，甚（shèn）至（zhì）虧損。這就要找出差異所（suǒ）存在的原因，問題的（de）主（zhǔ）要還是存在成本控製的水平之上，所以，要提（tí）升產品市場的競爭力，必須（xū）要（yào）控製好成本.

　　 2、企業的生存與發展的（de）需要:在計劃經濟時期，企業為過敏經（jīng）濟的發展做出了巨大貢獻（xiàn），國家（jiā）也是百般嗬護企業，那段時期，資本的積累和投資都是由國家來管理，企業考慮的知識千方百計的完成（chéng）國家下達的任務，企業發展，職工收（shōu）入都是由國（guó）家統一考慮。進入市場經濟後，許（xǔ）多經濟活動都是（shì）按照市場經濟規（guī）律（lǜ）進行，各類資源的配置都是以市（shì）場為主體，政府幹預在逐漸減弱，尤其是在加入了WTO之後，在WTO全部協議中，就有百分之九十以上的（de）協議的約束政府的，也就（jiù）是靜候企業靠政府的（de）扶持來發展、生存將（jiāng）會變得非常艱難。企業隻能夠靠自己，要生存發展必須遵循市場規律，企業資本積累源於盈利的能力，發展靠的是效益最大化的支持。從企業角度看，在價格一定的條件之下，要提高效益就必須降（jiàng）低費用的之處，控製（zhì）並且降低成本。現在許多企業都在積極的探（tàn）索控製成本的手段與方法，大家都非常清楚，誰能（néng）夠控製好成（chéng）本，就就掌握了企業發展的主動權，所以，企業要生存和發展就必須要控製好成本。

　　3、員工收入提（tí）高的需要:企業訂單（dān）增（zēng）加了，工人的（de）任務量也（yě）就加大了，如果職工的個人（rén）收入與工作量的增加不成比例時，將會直接影響工人的工作熱情（qíng），工人的（de）幹勁調動不起來，訂單不能夠按時完成，企（qǐ）業怎麽發展呢？增加職（zhí）工收入與增加企業經濟效益一樣重要，企業的各界領導必須把這一指標作為認為（wéi）的主要任務來完成，黨（dǎng）的十八大提出（chū）要（yào）全（quán）麵（miàn）建設小康社會，將提高人（rén）民生活水平作為全黨任務的工（gōng）作重點，企（qǐ）業在這方麵（miàn）更應該有所作為（wéi）.