CNC加工工序成本控製的整體（tǐ）思想

       1.管理創新是企業發展的動力：工序成（chéng）本控製方法，就（jiù）我們目前所處的（de）行業的廠家都處（chù）在方法的探索過程中，沒有成型的方法和理論介紹，完全是一（yī）種新方法的探索。管理上觀念的創新，能激發各管理人員的創造欲望，推（tuī）動事物（wù）不斷（duàn）發展，在成本控製上，改變過（guò）去的思維方式，從事（shì）強調對（duì）事對指標轉向主要對人的行為的（de）管理，改表過去的傳統管理方法，傳統管理方法在一定立（lì）式（shì）使其有較積極的作用，但隨著時（shí）間的推（tuī）移，生產力的不斷進步（bù），企（qǐ）業內部的生（shēng）產管理產生了很多（duō）不適應、不斷創新、不改革就不能適應企業生產力的發展（zhǎn），因此，管理創新就是企業內部發生的改革（gé），是企業不斷發展的動力，工序成本從管理的（de）角度看也是企業內部生產關係的一次調整，出發點是如果這些創新意識在成本管理的融合，也能最大限度的（de）調動各級管理人員和操作者的管（guǎn）理熱情，從而更有利於推動企業管理水平的提升。

        2.總結過去工作上發展：早在（zài）上世（shì）八十年代後期，在機械行業（yè）的部分企業就開始了目標管理工作，十多年來在成本的管理上，雖然（rán）沒有大的突（tū）破，但是也積累（lèi）了一些經驗，比較開展的成本管理，過去的目標（biāo）成本（běn）管理工作仍（réng）然停留在理論上。分析總結過去得出這樣一個結論，過去開的成本管理，重點做了管事（shì）方麵的工作，強調的是（shì）指標如何下（xià）達，而忽略了（le）責任者的責任落實，針對這樣的情況，找出一種既管事又注重規範人的行為活動成本控製方法，整（zhěng）體工作思路是總結過去工作中（zhōng）的（de）正反兩方麵經驗，分析研究存在（zài）的問題（tí），針對問題（tí）找（zhǎo）出（chū）解決方法，機遇這樣一種思想，歸納出一種從屏能工序過程中人的行為活動開始就控製（zhì）成本的管理方法，方法中吸取了過去工作中的一些好（hǎo）的做法，融（róng）入了（le）一些現代化管理會計中責任理論思（sī）想，增強了方法（fǎ）的（de）操作性，較適合當前（qián）的企業（yè）成本管理的發展。