CNC工序成本控製的意義

CNC工（gōng）序成本控製的意（yì）義

        企業是推動經濟發展的基本動力，是資（zī）金積累的源泉，企業盈利是企業生存的條件，效益最大化當然是（shì）企業的目標，根據當（dāng）前企業的（de）發展狀況，提高（gāo）效益（yì）最主（zhǔ）要（yào）的方法是進行成本控製，包含（hán）設計成本，采購成本（běn），銷售成本等。多年以來，企業（yè）一直在這一方麵進行探索，但是始終沒有找到合適的方（fāng）法，開展工序生產（chǎn）成本控製，是總結以往成本控製的經驗（yàn）和教訓，變換思（sī）路，求實創（chuàng）新的生產成（chéng）本控製方法（fǎ），是一項較深層次的成本管理內容。

      工序成本控製與傳統（tǒng）的成本管（guǎn）理方法稍有不同，主要區別（bié）是（shì）傳統（tǒng）控製指標的亮化以及下達方式是自上而下，也就是從工廠的（de）職能部門，從上（shàng）一級到下一（yī）級，到個人基本上是實現（xiàn）不了的，因為指標的理論性、專業性較強，與操作者以及相關的行為活動聯（lián）係不緊密，導致控製工作根本無法落到實處。而工序成本控製首（shǒu）先考慮的是操作（zuò）者的行（háng）為活動與成本運動的關係，通過自下而上的運動程序達到整個產品成本控製的目的，其次工序成本控製實現了從事後被（bèi）動記錄成本發生向事前（qián）主（zhǔ）動控製的轉變，從而引發了一場成本管理上的變革.

　   工（gōng）序成本控製目前在機（jī）械行業得到了普遍的重視，究其原因（yīn），主要是（shì）因為（wéi）以下幾點：

         1、產品市場的競爭需（xū）要:隨著社（shè）會主義市場經濟的不斷發展，產品的競爭會越來越激烈，競爭的焦點也（yě）主要集中在產品的價格之上（shàng），從（cóng）行業角度來分（fèn）析，同類產品各企業的設計模（mó）式不同，工藝方法（fǎ）各異，都反（fǎn）應出來不一樣（yàng）的成本控製，也（yě）就產生（shēng）了各企業與社會平均水平的差異，同樣（yàng）價格的產品有（yǒu）的企業能夠盈利，有的企業就不一定盈（yíng）利，甚至虧損。這（zhè）就要找出差異所存在的原（yuán）因，問題的主要還是存在成本控製的水平之上，所以，要提（tí）升產品市場的競爭力，必須要（yào）控製好成本.

　　 2、企（qǐ）業的生存與發展的需要:在計劃經濟時期，企業（yè）為（wéi）過敏經濟的發展做出了（le）巨大貢獻，國家也（yě）是百般嗬護企業，那段時期，資本的積累和投資都是由國家來管理，企業考（kǎo）慮的（de）知識千方（fāng）百計的完成國家下達的任務，企業發展，職工收入都是由國家統一考慮。進入市（shì）場經濟後（hòu），許多經濟活動都是按照市場經濟規律進行，各類資源的配置都是（shì）以市場為主體，政府幹預在逐（zhú）漸（jiàn）減弱，尤其是在（zài）加入了（le）WTO之後，在WTO全部協議中，就有百分之九十以上（shàng）的協議的約束（shù）政府的，也就是靜（jìng）候（hòu）企業靠政府的扶（fú）持來發展、生存（cún）將會變得非常艱難。企業隻能夠靠自己，要（yào）生存發展必須遵循市場規律，企業資本積累源於盈利的能（néng）力，發展靠的是效益（yì）最大化的支持（chí）。從企（qǐ）業角（jiǎo）度看，在價格一定的條件之下，要提高效益就必（bì）須降低費（fèi）用的之處，控製（zhì）並且降低成本。現在許多企業都在積極的探索控製成本的手段與方法，大家都非常清楚，誰能夠（gòu）控製好成本，就就掌握了企業發展的主動權，所以，企業要生存和發展就必須要控製好成（chéng）本。

　　3、員工收入提高的需要:企業訂單（dān）增加（jiā）了，工人的任（rèn）務量也就加大了（le），如果職工的個人收入與工作量的增加不成比例時，將會直接影響工人的（de）工（gōng）作熱情，工人的（de）幹勁調（diào）動不起（qǐ）來，訂單（dān）不能夠按（àn）時完成，企業怎麽發展呢？增加職工收入與增（zēng）加企業經濟效益一樣重要（yào），企業的各界領導必須把這一指標作為認為的主要任務來完成，黨（dǎng）的十八大提（tí）出要全麵建設小康社會，將提高人民生（shēng）活（huó）水平作為全黨任務（wù）的工作重（chóng）點，企業在這方麵更應該有所作為.