CNC工序成（chéng）本控製的意義

CNC工序成本控製的意義

        企業是推動經濟發展（zhǎn）的基本（běn）動力，是資金積累的源泉，企業盈利是企（qǐ）業（yè）生（shēng）存的條件，效益最大化（huà）當然是企業的目標，根（gēn）據當前企業的發展狀況，提高效益最主要的方法是進行成本控製（zhì），包含設計成本，采購成本（běn），銷售成本等。多年（nián）以來，企業一直在這一方麵進行探索，但（dàn）是（shì）始終沒有找到合適的方法（fǎ），開展工序生產成本控製，是總結以往成本控製的經驗和教訓，變換思路，求實創新的（de）生產（chǎn）成本控製方法，是一項較深層（céng）次的成本管理內容。

      工序成本控製與傳統的成本管理方法稍有不同，主要區別是傳統控製指標（biāo）的亮化以及下（xià）達方式（shì）是（shì）自上而下，也就是從工廠的職能部門，從（cóng）上一級到下一級，到個（gè）人基本上是實現不（bú）了的（de），因為指標的理論性、專業性（xìng）較強，與操作者（zhě）以及相關的行為活動聯（lián）係不緊密，導（dǎo）致控製工作根本無法落到實處。而工序成本控製首先考慮的是操作者（zhě）的行為活動與成本運動的關係，通過自下而上的運動程序達到整個（gè）產品成本控製的目的，其（qí）次工序成本控製實現了從事後被動記錄成本發生向事（shì）前主動控製的轉變，從而引發了一場成本管理上的變革.

　   工序成本控（kòng）製目前在（zài）機械行業得到了普遍的（de）重視，究其原因（yīn），主要是因（yīn）為以下幾點：

         1、產品市（shì）場的競爭（zhēng）需要（yào）:隨著社會主（zhǔ）義市場經濟的不斷發展，產（chǎn）品的競爭會越（yuè）來越激烈，競（jìng）爭的焦點也主要集中在產品的價格之上，從行業角（jiǎo）度來分析，同類產品各企業的（de）設計模式不同，工藝方（fāng）法各（gè）異，都反（fǎn）應（yīng）出（chū）來不一樣的成本控製（zhì），也就產生（shēng）了各企（qǐ）業與社會平均水平的差異，同樣價格的（de）產品有的（de）企業（yè）能夠盈利，有（yǒu）的企業就不一定盈利，甚至虧損。這就（jiù）要找出（chū）差異所（suǒ）存在的（de）原因，問題的主要還是存在成本控製的水平之上，所以，要提升產品市場的競（jìng）爭力，必（bì）須（xū）要（yào）控製好成（chéng）本.

　　 2、企業的生存與發展的需要:在計劃經濟時期，企業為過敏經濟（jì）的發展做出了巨大貢獻，國家也是百般嗬護企業，那段時期，資本的積累和投資都是由國家來管理，企業考慮的知識千方百計的完成國家下達的任務，企（qǐ）業發展（zhǎn），職工收入都是由國家統一考慮。進入市場經濟後，許多經（jīng）濟活動都是按照市場經濟規律進行，各類資源的（de）配置都是以市場為主體，政府幹預在（zài）逐漸減弱，尤其是在加入了WTO之後，在WTO全（quán）部協議中，就有百分之九十以上的協（xié）議（yì）的約束政府的，也就是靜候企業靠政府的扶（fú）持來發展（zhǎn）、生存將會變（biàn）得非常艱難。企業隻能（néng）夠靠自己，要生存發展必須遵循市場規律，企業資本積累源於盈（yíng）利的能力（lì），發展靠的是效（xiào）益最大化的支持。從企業角度看，在價格一（yī）定的條件之下，要提高效益就必須（xū）降低費用的之處，控（kòng）製並且降低成本。現（xiàn）在許多企業都（dōu）在積極的探索控製成本（běn）的手（shǒu）段與方法，大家都非常清楚，誰能夠控製（zhì）好成（chéng）本，就就掌（zhǎng）握了企業發展的主（zhǔ）動權，所以，企業要（yào）生存和發展就必須要控製好（hǎo）成（chéng）本。

　　3、員工收（shōu）入提高的需要:企業訂單增加（jiā）了，工人的任務量（liàng）也就加大（dà）了，如果職工的個（gè）人收入與工作量的增加不成比例時，將會直接影響（xiǎng）工人的工作熱情，工人的幹勁調動不起來（lái），訂單不能夠按時完成，企業（yè）怎麽（me）發（fā）展（zhǎn）呢？增（zēng）加職（zhí）工收入與增加企業經濟效益一樣重要，企業的各界領導必須把這一指標作為認為的主要任務來完成，黨的十八大提出要全麵建設小康社會，將（jiāng）提高（gāo）人民生活水平作（zuò）為全黨任務（wù）的工作重點，企業在這方麵更應該有所作為.